11月16日，历时18个月的广东发展银行(下称“广发行”)并购案尘埃落定。

　　全球最大金融服务机构美资花旗集团，在广发行竞购长跑战中，最终击退法国兴业银行、平安保险而胜出。花旗将在交易完成后任命代表出任广发行首席执行官，成为首家直接经营中资银行的外资金融服务机构。
 
　　与汇丰控股入股交通银行相比，一直只闻楼梯响的花旗另辟蹊径，舍易取难，入股谈判虽然困难重重，最终只能购入20%的广发行股权，但能一下子拿下拥有500间分行的广发行管理权，负责其日常运作，比其他外资银行走快一步。这一战果，在中国金融业全面开放的前夜显得相当辉煌。

　　“张光华肯定是要走的。”11月20日，一位接近广发行的人士对本报记者说。“他是广东省政府任命的，现在是花旗说了算。”据内部人士透露，现在还没看到有关广发行行长张光华调动的安排，“但人事变动是肯定不能避免的”。

　　花旗中寿各持股20%　　

　　花旗集团、中国人寿、IBM等合组的财团，以31亿美元(折合241亿元人民币)，收购广发行86%股份，前二者各占广发行20%股权。而IBM持4.74%权益，中信集团及Puhua Investment各持股12.8%及8%。至此，首宗海外金融机构正式控制内地银行的交易定案。

　　11月16日晚上7时，广发行大厦五楼会议厅，广发行与投资者团队在数百名与会者的见证下签订了收购协议。

　　广发行拥有一张全国性银行业务牌照，在中国各地拥有逾500家分行网点，这是一张覆盖全国的分行网络和规模庞大的零售客户基础。对花旗来说，广发行只是其中国战略版图上的一部分。目前，花旗在中国内地已经拥有13家零售分行、6家公司业务分行、3000名员工、齐备的银行业务牌照以及遍布各地的自动柜员机。外资银行目前正争先恐后地涌入中国这个拥有1.5万亿美元个人存款的市场，而花旗先行了一步。

　　花旗重组广发行管理团队　　

　　广发行行长张光华在签约仪式上表示，广发行引资价格是非上市银行中最高的，其市净率为2.27倍。在与投资者进行了长期、艰苦的博弈后取得这样的战果，张光华应当比较满意，遗憾的是他自己可能无缘再执掌重组后的广发行帅印了。

　　彭博社引述出席签约仪式的花旗集团中国区总裁Richard Stanley的话说，收购工作完成后，花旗将为广发行任命一名首席执行官，收购预计在今年底前完成。更有消息称，花旗将会委任其中国业务主管Richard Stanley为广发行的行政总裁。

　　广发行的董事长李若虹和行长张光华都是广东省委组织部任命的干部。而广发行方面也称“将在人事和管理等方面努力作出贡献”。据广发行内部人士称：“11月17日下午，各家投资者开始商讨董事提名的问题。至于行长人选，则可能由花旗提名。”“重组过渡期结束后，现在由广东省政府任命的高管势必会被新股东任命的管理层取代。”广发行一位高层管理人员说，“我们面临的可能是痛苦的磨合，或者离开。”广发行将于本月底前召开董事会尽快确定董事长和行长人选，而董事和监事成员也将在此次股东大会上确定。不过，相关人选必须经过广发行股东大会讨论批准，并提交中国银监会通过。

　　张光华即将功成身退　　

　　成立于1988年的广发行，由区域性银行发展为全国性银行，拥有502家网点、12000多名员工，总资产超过3700亿元，是中国内地第11大银行。但在庞大的身躯背后，广发行也背负着不良贷款比率过高、拨备覆盖率过低和资本充足率严重不足三大包袱。截至去年底，广发行背负500多亿的不良贷款，市场预测其重组资金将达到600亿元。

　　经济学博士出身的张光华从2002年8月起调任广发行行长，努力带领广发行“自救”。他曾经担任国家外汇管理局政策研究室主任及中国人民银行海南省分行副行长、广州分行副行长。

　　张光华上任后，将广发行定位为重点“为中小优势企业服务”的银行，并推出了为中小优势企业“广发民营100”提供成长全程财务解决方案，在2003年就甩出“向150家民企一次性授信150亿”的大手笔。其石破天惊的措施引起了各界强烈反响。此后，他趁热打铁，在众多核心城市展开本土化营销。广发行的信用卡业务现已略有盈利。

　　在2006年7月底召开的广发行上半年工作会议上，张光华披露：广发行上半年实现税前利润16.8亿元，同比增加11.48亿元，较去年同期增长两倍。广发行的上半年业绩大增与近两年来不断加大业务转型的力度，与张光华不无关系。

　　广发行的重组自2005年年初提上日程，渐渐从烫手山芋变成了众人争抢的香饽饽，期间外资金融机构的母国政要频频出面助阵，历经改标、财务投资者撤退、有关部门数次澄清，更引发有关国家经济安全的大讨论。直至11月16日广发行重组案落槌，张光华卸任前的最后一件要务才算是尘埃落定。