少年气盛 不惧失败——80后“小财神”

　　一群上世纪80年代出生新鲜创业者正越来越多地走入人们的视线，也开始成为被热衷谈论的话题。有人说他们过分商业化、过于狂妄，缺乏磨练；但不容否认的是他们个性鲜明、闯劲十足，而且有着外人难以想象的面对挫折的勇气和责任感，他们不在乎蜚短流长，他们就是要做新时代的英雄！

　　郑立，重庆星空互联信息服务有限公司CEO，1980年出生。

　　2000年毕业于四川大学物理系专科；2002年与朋友筹备创办网络音乐网站；2003年6月正式推出163888.net；2004年4月注册成立公司，同年获得IDG200万美元的风险投资。目前拥有500多万注册用户，平均每天新增注册用户1万人，其歌曲原创、伴奏及翻唱上传量占中国网络音乐总量的70%以上。这个从小喜欢在街坊间捣蛋的“街娃”（四川话）已经成为一个做大生意的人。

　　陈曦，畅网科技合伙人、CEO，1981年出生。

　　14岁考入天津大学少年班，曾经三入大学学习，四次创业；曾经身价千万，也曾经只有50元的全部身家。但这一切经历都没有影响他那颗执著的心，“因为我知道我想要的是什么。”2005年，他从1万多名竞争的创业者中脱颖而出，获得东方卫视《创智赢家》冠军。目前他创办的畅网科技公司手机游戏的用户已经达到15万，处于行业里的前三名。

　　听郑立和陈曦说话，你很难想象是出自两个毛头小伙儿之口。看他们的经历，更难想象是两个上世纪80年代出生的年轻人。

　　说到“80后创业者”，郑立说：“坦白讲，我不喜欢‘80后创业者’的说法，这个划分有意义吗？我们不希望自己是什么天才——没有从天而降的成功，每从跌倒里站起来一次，成功就近了一寸；没有平白无故的威信，每正确一次，威信就增加一分。”陈曦说：“我们有振兴民族的愿望，有成为成功人物的渴望，又具备探索尝试的资本。这一代人处在社会转型期，正赶上信息爆炸和媒体热潮，难免被外界关注和夸大。几十年后，‘80后’这个概念将没有任何意义。”

　　虽然他们对“80后创业者”的概念不以为然，也很反感别人用身价衡量自己，但是他们传奇而耀眼的故事不得不让我们关注。

　　天生就有创业基因　

　　“电脑维修让我发现盈利模式”

　　郑立的名字是父亲取的，意为“志立则气盛”。也许是受家庭的影响，郑立很早就有了自己的打算--他要做生意。至于具体做什么，他说不上来。专科毕业后，郑立跑到电脑城做维修工，拿着把螺丝刀，挨家挨户地敲门：“你要不要修电脑？”从决心自己创业到去当电脑维修工，这之间的差距太大了。“其实，我是想多认识些人，体验一把生活。”郑立笑着解释。

　　做生意有很多种赚钱的方法，只要能抓住其中一个潮流进行投入，就能赚到钱。2002年，郑立抓到了这样的机会，他在网上结识了将翻唱歌曲在网上发送的“网络小天后”香香。当时，国内还没有一家专门为网络歌迷提供专业服务的网站。“如果给这些音乐发烧友提供一个可以发表自己作品的平台，肯定会大受欢迎。”郑立的脑子转得很快。让唱片公司来网站挑选和购买网友的原创音乐，让手机用户付费下载这些音乐制成的彩铃，这一赢利模式让他兴奋不已，于是拉来三个朋友，用借来的2000元钱投资成立了一个翻唱网。

　　创业的那段日子，郑立和伙伴过得很苦。4个人用借来的钱购置了硬件设备，在重庆大学后门租了一间6平米小屋，摆上两张床，门就已经没法完全打开了。每个月房租500元，网费100元，饭钱600元，这1200元成了4个人的全部开销。盒饭是从路边摊买来的，米饭像砂子，到了冬天，肥腻的回锅肉干脆就冻成了一砣猪油。“其实，这样的经历是一种锻炼。”郑立说。熬过苦日子，即使当上CEO后，郑立也还保持着质朴本色——他还是一样喜欢吃重庆火锅，一样对名牌服饰一窍不通。2003年6月18日，163888.net正式推出，到7月16日，网站的日访问量就突破了3万。

　　“从少年班退学经商”

　　在外人眼里，14岁就考入天津大学少年班的陈曦理所当然应该选择一条学术研究的道路，成为科学家。但外表沉静的他却有着一颗“不安分的心”， 虽然也渴望有一天能安静地坐在研究室里研究些理论，或是周末的下午给别人讲讲课；也喜欢经济理论以及哲学，崇拜尼采、萨特、叔本华和黑格尔。但他却选择了退学，走上通往企业家的道路。

　　陈曦的解释是，“选择努力去成为一名企业家源于我自知天赋不够，不能成为一名科学家，很难用科学理论造福于这个社会。我希望能成为对社会、对别人有贡献，有价值的人，希望自己能为更多人承担责任，而企业家是个不错的角色，我想用商道改变社会。另外，我想我从小就对经济敏感，有成为创业者的特质。”

　　的确，他比一般人更早地展现了创业的天赋。在少年班上学期间，陈曦就开始做生意了。1997年初，当很多人对互联网还很陌生的时候，他已经利用B2C的模式赢利，“比马云的阿里巴巴要早几年。”一家香港的风险投资公司一下子投了400万美元，这在当时绝对是一个天文数字。陈曦毅然离开了学校，和伙伴们在天津、北京、杭州等地开设了自己的公司，他担任公司的CTO（首席技术官），身价也一下子涨到了几千万元。

　　前路不怕波折多

　　“一首歌引来百万美元投资”

　　当网站在线人数达到5万时，郑立一边开心，一边却要面临服务器随时可能被冲垮的危险，必须要进行硬件升级。钱从哪里来？郑立提出了“每年收取60元会员费”的建议。如他所料，质疑声、“骂娘”声随之涌现。但最终，合理的收费标准、个性化的网站服务帮助郑立平息了种种不和谐声音，大多数会员交了会员费。2003年8月，郑立和同事对网站服务器进行了首次升级。同年11月，网站的访问量突破10万大关，他们再次对服务器升级。

　　2004年4月，郑立正式注册成立了公司，“那时，很多投资者看中了我们的发展前景，主动打来了电话。”但一个灭顶之灾突然袭来——网检局扫黄打非，因为被乱举报，163888.net被迫关闭，硬盘被没收，负责技术的创业伙伴碍于家里的压力去电力局上班了。这个打击将郑立打蒙了，他想转行了。“现在转行很愚昧！我就怕你这个孩子受不了这点挫折！”父亲的话让郑立猛然醒悟，在网络日记中，他写下了这样的话：“与父亲经历的文化大革命相比，我这点挫折算什么！我一定要把这个困难克服过去！”半个月后，事情出现转机：硬盘从网管局取出来了，技术方面也找到了新的人员，郑立的网站又开始了迅速扩张的步伐。

　　不久，郑立接到IDG中国区经理打来的电话。原来，IDG广州分公司某投资经理的朋友是163888的会员，一次，他把自己翻唱的歌曲发送给这位经理听，一下引起了这位经理的兴趣。一个月后，IDG用200万美元的资金换得了网站部分股份。“风险投资商一要看你的项目是否有前景，二要看你是否是做这事的人。”对于这两点，郑立有足够的自信。一个月后，双方签署了投资协议。

　　“上市失败 身价跌至50元”

　　1999年，陈曦在北京创办了第二家公司，做行业管理软件开发。年轻的陈曦上市的愿望异常强烈，并入了一个据称即将上市的公司，最终该公司并没上市，公司股权却在并购后异常复杂，局面难以操控。买壳上市的失败让他遭遇了人生中第一次惨败，身价一下子从几千万直落到50元。他至今仍清楚地记得坐在已经破产的公司，看工人们把家具搬空，独自守着一盏小黄灯看天一点点亮起来。但他没有被失败击倒，“我没有很多成功的经验，但有很多失败的教训，我很幸运能在自己很小的年纪就经历失败。失败给了我更多思考的机会，真正伟大的斗士不是体现在把对手击倒，而是被失败击倒后再勇敢地站起来。”

　　第二次创业惨败后，22岁的陈曦又回到大学校园，这期间他经常到哲学系上课，得到了很多人生感悟。2001年，陈曦又和同伴创立了一家软件公司，其后又一次进入大学学习宏观经济学、微观经济学、财务管理等知识。

　　“今天我选择一件事会非常专注、有耐心，尽管周围的人都不相信我，我还是会坚持。”他也时常会想，或许今天所做的一切明天都没有了。“这个行业就是这么残酷地巡回往复，但我不怕。我是个乐观的悲观主义者，会悲观地思考一些问题，同时乐观地去面对。我相信人生终究是一场悲剧，但越能体会悲剧意义的人也越勇敢。面对悲剧的人生，我选择轰轰烈烈，即便落幕，也希望没有任何遗憾。”他说自己和陈天桥相比，共同的优点是敢想敢干，大赌大输大赢，“但陈天桥比我更稳。”时至今日，无论暂时的得意与失意，在陈曦看来都仅仅是个过程。“人生的境界在于‘止于至善’，总有更完美的下一次。”

　　或许是因为早早就经历了人生的起伏和事业的成功与失败。陈曦显得比同龄人更加成熟，“创智赢家”的评委给他的评语是：抗压能力强，有激情，少年老成。而他也是所有选手中除了女孩子，哭得最多的一个。陈曦自认为是个思维严谨却又感情丰富的人，“我可能相对其他同龄人在某些问题的看法上会有差异。事业方面会非常理性，用知识和经验解决问题；生活方面也非常感性，依靠直觉和信仰生活。”

　　我们要成为企业家

　“喜欢敢说话的员工”

　　获得IDG的投资后，郑立重新实施起全免费政策，“这是为了更好地促进网络音乐的发展。”郑立如今的理想是创办中国最大的原创网络音乐基地，而他自己也要用一年的时间成为企业家。现在，163888.net的主要盈利模式是网络广告和彩铃等增值业务，曾有传言，光是《老鼠爱大米》这首首发于163888.net的歌用于手机彩铃下载业务就产生了1200万元的收入。当记者向郑立求证时，他语气肯定：“我们的收入绝对不止1200万。”

　　今年初，郑立在北京成立了有20人规模的分公司，而他也过起了空中飞人的生活--每月有三周在北京，一周在重庆，其间还要去各地出差。郑立是个工作狂，他每天的睡眠时间只有4个小时，几乎没有休息日。在郑立的办公桌上放着一包烟，“有时候累了，我就抽上一根。”郑立笑言自己的时间分配是0.5%用于陪父母，0.5%用于陪女朋友，剩下的时间全交给工作。

　　其实，除了工作，还有一件事也耗费了郑立大量精力——阅读管理类书籍，恶补管理知识。遇到不懂的地方就看书，或者向前辈请教，郑立想方设法弥补差距。也是在今年初，“天极网副总裁李大学即将加盟并担任COO”的消息不胫而走。聘请专业经理人，这是郑立在企业发展中的重要一招。

　　对郑立来说，以前最让他头疼的是员工的管理问题。刚创业那会儿，郑立心里总有种感觉：“我是CEO，一切都是我说了算。”凡事喜欢亲历亲为；布置工作的语气像是下达命令，一副“老板意志不容侵犯”的样子；工作中与同事产生分歧，强行要求对方按自己的意思行事……郑立并不回避自己的问题，“可能因为我是老板，员工对我就算有了意见，也不会告诉我。”直到有一天，几个员工在辞职信中说出了对领导者管理方式的不满，郑立才开始反省。

　　 现在的郑立更看重团队合作的重要性，尽可能多地为员工创造发挥空间，在工作中发生分歧，他也会认真听取各方面的意见。“集体的智慧”，郑立习惯性地用起了这个词。如今，在公司，你可以看到拍着肩膀直呼郑立名字的员工，公司上下一团和气。采访即将结束时，记者问郑立在招聘时会不会偏爱“80后”员工，他笑着摇头：“这还是要看能力。”至于何谓优秀员工，他呵呵一笑：“我最喜欢敢说话、敢说真话的员工。”这个郑立总有一套。

　　“每天工作18小时”

　　2004年，陈曦和同伴联合投资100万元在上海创立畅网科技，他选择的项目是手机网络游戏。创办公司的过程中，陈曦号称“见过了中国所有的VC”。今年年底，一旦获得第二轮融资，市值将达到3000万美元。但陈曦知道，公司的存亡也许就是朝夕之间。“只有第一名才能活下来并被记住，我们要形成竞争绝对优势，到那时每个手机上都有我们的游戏。”

　　相比前几次的创业，陈曦说自己从一个小公司的隧道视野中不断提高自己。除去不断强调执行力，他更看中产品、团队、市场的运作方式和运作成果，以及产品对于用户的价值、公司对行业的价值、公司对于投资人的价值。“我追求这些价值都能存在并有序巩固”。另外，他也练就了更好的创业心态。“创业一定是万米跑，而不是百米跑。我不太在乎一时的快慢得失，我知道自己的节奏，好的心态和好的节奏注定可以成功。做企业，我追求的是一种豁达通透的格局。”

　　陈曦的人生规划是做一个真正的企业家。现在他是公司的最大股东，也是管理核心。“当公司规模不大时，必须快速反应。这时我会带领员工冲在一线，扮演教练兼队员的角色。当进入成长期，我则思考战略规划并整理资源。这个阶段我更多的是躲在幕后，最大的转变是从成果导向转变为战略导向。”

　　多次回到学校的陈曦一直很看重学习的重要性，“没有哪个成功的企业家不是学了很多系统的理论知识。很多经验都是错的，只有学习过，才能比较系统全面地看待企业中的问题，草莽英雄成功的恐怕只是万里挑一。”不过获得知识的途径有很多种，“你是否在学习，跟上不上大学没关系。”现在陈曦每天工作16～18个小时，关注一两千人的博客，阅读大量商业书籍杂志，交往各界朋友。“我并不是天才，如果有一些成绩，也只因为我的运气不错，同时比别人更加努力。生命太短暂，我时刻都在准备着接受挑战。”

　　谈到众多成功的前辈企业家，他说，“今天，柳传志一代企业家基本已经退出了历史舞台。明天或许陈天桥、江南春也会退出历史舞台，我不知道我能否成为一个经典的英雄，但治国平天下，是我一直的追求，希望让世界因为我的存在而有所不同。”对于越来越多的关注，陈曦清醒地说，“我时刻提醒自己不要做一颗流星，倘若我没能为社会贡献价值，‘名’就是一种巨大的讽刺。”稍一停顿，他又坚定地补充说：“当然，我始终相信我会是名人。”