今年一季度，玲珑金矿累计生产黄金495公斤，比去年同期增长4.14％。1月至2月，实现利润1737万元，比去年同期增加1027万元，增长144.65％。玲珑金矿一季度的经营轨迹体现出8个字——指标分解、节能降耗。
　　玲珑金矿细化管理，明确责任，把全矿的生产经营目标层层分解落实到了每个单位、班组和责任人，建立起了一套横向到边、纵向到底的指标分担机制和考核奖惩体系。针对上级公司下达的12项生产、经营、安全指标，该矿制定了259项具体指标，以经营承包方案、领导干部任期目标责任制、经济责任制等形式，下达给9个职能部门，4个主任工程师，两个分矿和7个直属单位。 
　　在科学合理分解指标的基础上，该矿又将性质不同的指标划分为承包指标、否决指标、考核指标3类，对每类指标都采取不同的考理。物资领用以旧换新，并严格审批手续，杜绝物资的流失，有效降低了材料消耗。 
　　同时，该矿加大回收再用和修旧利废工作力度，把回收再用、修旧利废作为降低成本的重要途径。该矿所属各分矿、坑口到车间，相继完善回收再用修旧利废管理措施，加大工作力度，减少了新材料的投入。一季度，仅九曲分矿三车间回收旧铁道、管路、道木等总价值达19.7315万元。 
　　在2月10日召开的职工代表大会上，该矿矿长与各部门、单位签订的任期目标责任书上，其中，节能是重要的一项内容。责任书明确了“3个坚持”，即坚持节能工作全面推进与突出重点相结合，认真贯彻实施低成本战略。坚持节能工作立足当前与着眼长远有机结合，切实抓好结构调整工作。坚持节能工作专业管理与全员参与有机结合，加大精细管理力度。